前言

• 职业生涯管理产生的历史背景

• 知识经济时代的到来

人力资源管理从20世纪80年代确立至今，在我国已经历了近20年的发展。这期间，全球的社会、经济环境已发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面。西方社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。以知识为基础，依赖于知识和信息的产生、应用和传播的知识经济的兴起，预示着人类将进入一个新的飞跃发展时代，由工业社会向信息社会、智能社会的迈进必将对现代管理带来冲击。同时组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久地变革。因此，组织的各种管理职能必须顺应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。根据组织宏观管理理论，一个组织要想具有凝聚力和长期高成长能力就必须有一个被组织中大多数员工认可的共同的理想与使命，使大家为实现共同的理想和使命而努力地工作。从某种意义上说，组织的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命，它们相互支持，相互配合，从不同的角度实现组织的共同目标。人力资源管理虽然只是整个组织管理的一部分，但因为它的管理对象是组织中最重要的资源--人力资源（通过其所管理的人与其它管理职能进行互动），所以它在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的作用。目前人力资源管理在更高的层次上得到不断的强化，逐渐上升到企业战略管理的高度。人力资源管理更加关注如何调动员工的积极性、激发员工的创造性，在不断满足员工需求的同时实现组织目标的双赢。通过制定适当的人力资源政策影响和引导员工的行为，为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长发展。在现代市场竞争中，这种更为重视人的进步与发展、强化人力资源管理的意识正越来越被人们所接受。

• 人力资源管理成为现代企业核心的管理工作

人力资源管理是随着企业管理理论的发展而逐步形成的。人力资源管理理论的形成与发展同样也经历了近代科学管理理论阶段、行为科学理论阶段和现代科学管理理论三个阶段：

1、19世纪末到20世纪初，泰罗等人倡导的科学管理思想，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、劳动定额、差别工资制度、职能分工和管理原则等方面进行了探索，开创了近代科学管理的新时代。这一时期企业管理的核心是生产管理、工资和成本管理。该时期提出的劳动定额、操作过程、计件工资等一系列管理制度奠定了人事管理学科的基础。但在这一时期把人看成是经济人，对人的管理过分强调物质刺激。人和机器一样都被看作是一种生产工具。

2、20世纪20年代开始，资本主义由自由竞争的资本主义发展到垄断的资本主义。随着科学技术的发展和社会的进步，人们的需求不再只限于物质生活的满足，对精神生活的需求也日益提高。人们不愿被当作工具来看待，在这种情况下，传统的管理方式对工作效率的提高受到了挑战。因此，如何在新形势下满足员工的心理需求，调动员工的积极性便成为一个新课题，在这种情况下，产生了行为科学理论的人事管理理论。行为科学理论从心理学、社会学的角度去研究管理问题，侧重研究人的需求、行为和动机、人际关系和对人的激励等，主张通过各种方法调动人的工作积极性。最大限度地激发员工劳动的积极性和主动性，以提高工作质量和经济效益。

3、二次世界大战以后，发展成了人类社会永恒的主题。伴随着科学技术的飞速进步，社会和经济的高速发展，越来越多的新技术和新方法的应用，出现了许多新的管理技术，这些又反过来推进了管理手段与管理方法的现代化，企业进入现代企业管理时期。企业之间的竞争取决于科学技术的竞争，但归根到底是科学技术的发明创造者------人才的竞争。人力资源在企业里不再被视为单纯的物质生产要素，而是被看作具有自我意识和主观能动性、在企业里居主导地位和重要作用的因素。对人力资源潜能的挖掘和利用成为企业生存和发展的决定因素。企业在人力资源管理中，有针对性地进行人力资本投资，积极地进行员工职业生涯规划和管理，使个人的发展融入组织事业和目标的实现中，这同时也是实现组织目标的根本途径。现代企业管理以人本管理思想为指导，以人力资本理论为依据，确立了人力资源开发管理为企业管理的核心，这是对传统企业管理的革命，是人类社会的巨大进步。

• 观念的更新和员工自我实现的需要

马斯洛的需求层次论把人类的需求由低到高分为五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。如图1所示：

自我实现是人类需求的最高层次，随着社会的进步、物质文化生活水平的提高和信息时代资源的共享，人们的就业观念发生了根本变化，自我实现的要求和标准也随之提高。

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